潞阳麦捷煤业公司紧紧围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，向管理要效益、以科技挖潜力、靠全员聚合力，顺利完成上半年目标任务，推动企业高质量发展。
精准管控，拧紧节支降耗“阀门”。该公司牢固树立“过紧日子”思想，打出成本管控组合拳。创新采用“专业组动态管控”物资管理模式，建立废旧物资循环利用机制，通过精准管控成本，实现工作面回撤材料二次创效。优化大宗物资采购流程，推行“集中采购+质量管控”模式，实现质效双提升。依据市场导向，灵活调整配采策略，深化与内部电厂合作，发挥保供价格优势。同时，推行精益库存管理，严控煤炭库存规模，降低资金占用成本。
技术赋能，激活提质增效“引擎”。该公司将技术创新作为提质增效的关键突破口，面对销售困境，主动求变，动态调整工作面生产工艺，稳定煤质热值，实现效益最大化。积极开展技术攻关，在高抽巷支护强度优化、支架回撤工艺改进等5个关键环节实施工艺革新，持续提升单产效率。在资源利用方面，践行绿色发展理念，不断摸索、优化废巷综合利用和瓦斯乏风氧化项目，大幅减少废弃物处理成本，探索出资源高效利用新路径，将科技“含金量”转化为绿色发展“新动能”。
全员联动，筑牢长效发展“根基”。该公司创新构建“目标—管控—考核”闭环管理机制，制定《2025年可控成本费用管理工作方案》《可控成本费用控制管理办法》，将17项关键费用指标纳入月度绩效考核。强化重点攻坚，推进回撤工作面材料回收、库存盘点等专项提升行动，激发全员活力。开展“金点子”征集活动，采纳合理化建议，实施率高达60%，通过评选成本管控标兵等激励机制，营造“人人算细账、岗岗创效益”的浓厚氛围，为企业的可持续发展注入持久动力。
