天源公司牢固树立“过紧日子”思想，结合生产实际，多维度探索降本增效新路径，将节约意识转化为实际行动，为企业高质量发展增添“节流”新动力。
营造氛围，凝聚全员节约共识。该公司以“过紧日子”为行动准则，引导职工从意识觉醒迈向实践深耕，发放“厉行节约、反对浪费”倡议书，全面梳理办公、生产成本，推行纸张双面打印、管材循环复用等措施，营造“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的降本氛围。同时，利用线上线下宣传渠道与奖励机制，充分调动职工节能降耗的积极性，达成能源节约与效率提升的双重目标，让节约意识成为推动企业发展的强大凝聚力。
精益管控，深挖降本增效潜能。该公司从技术、管理、人员等多维度入手，深挖降本增效潜能。在技术层面，自主攻克PLC控制器、DCS系统模块维修难题，改造废旧器件，打破技术垄断，实现资源循环利用；微创新成果如泵防板结剂喷洒装置改造，精准破解生产痛点。在管理方面，建立物资领用预警机制，严格执行耗材定额管理，深挖设备修复价值。同时，通过开展各类创新活动，激发职工创新活力，以点滴节约促进企业效益提升。
多维协同，夯实节能降耗根基。该公司围绕“节能降耗、设备提效、绿色生产”的目标，构建多维协同体系。在生产环节，针对吨氨耗电、蒸汽消耗等关键指标，组织技术骨干成立专项攻关小组，优化设备工艺，严格把控能耗参数，采取增设保温层、升级冷却水系统等措施，深挖节能潜力；在管理层面，打造长效闭环管理，加强管道保温、设备维护等工作，科学调整生产线布局与生产条件，引入自动加酸系统替代人工操作，降低人力成本，提升生产精准度。
天源公司从思想意识革新到全员实践落地，从技术创新突破到管理体系升级，构建了覆盖全流程的节约体系。未来，该公司将持续深耕，让节约理念贯穿生产各个环节，为企业降本增效、绿色发展奠定坚实基础。
