王庄煤业公司持续深化落实“136”安全管理模式，以“责任闭环、管理提标、教育铸魂、模式创新、行为规范、风险预控”为抓手，构建起全链条安全生产管理体系，推动安全工作从“被动防御”向“主动攻坚”转变。

　　责任闭环强根基。该公司以安全生产标准化建设为轴心，将“党政同责、专业协同、全员参与”的管理理念转化为可量化、可追溯的标准化实践，系统修订全员安全生产责任制，配套修订考核方案，将安全责任细化到岗、量化到人，形成“责任有清单、执行有标准、考核有依据”的闭合管理机制，推动安全生产工作从“纸面”落到“地面”。

　　标准提升固基础。该公司采取“走出去学、请进来教、沉下去帮”方式，组织技术骨干赴先进矿井对标取经，制定采掘工作面标准化提升专项方案。同时，通过业务专家现场授课、专业团队驻点指导、标准化现场会示范引领“三管齐下”，持续改善井下作业环境，提升现场管理水平。

　　教育铸魂强意识。该公司实施“日常+专项”双轨培训机制，以“每日一题、每周一课、每月一考”夯实安全理论基础；由矿领导带队开展现场隐患排查，坚持“零容忍”的态度，建立“排查—整改—验收”闭环机制；常态化组织全员学习观看事故典型案例，引导职工时刻紧绷“安全弦”。

　　模式创新提效能。该公司严抓重点调度、超前调度、风险调度“三项调度”，紧盯重点安全、变化安全、动态安全“三个安全”，抓紧抓实突发及超前预测两个变化管控，组织开展生产作业协调会，全面掌握现场安全生产情况，真正实现生产任务提前安排、安全问题提前防范、变化作业有效管控。

　　行为规范遏“三违”。该公司打好“专项整治+人员管控+流程规范”组合拳，持续开展反“三违”专项行动，保持高压态势坚决筑牢安全生产屏障；建立“不放心人”动态台账，通过心理疏导、技能补课等方式促其转化思想；编制岗位作业流程标准，从源头杜绝违章操作。

　　风险预控除隐患。该公司构建“三预判三公示三检查”风险防控体系，全方位进行风险预判，在井口公示重大风险清单；配套实施隐患源头治理机制，推行“源头分析、系统排查、根本整改”三步法，持续提升本质安全水平。

　　下一步，王庄煤业公司将持续深化落实“136”安全管理模式，以“严、细、实”的工作作风，织密安全生产防护网，为企业高质量发展筑牢安全基石。