面对煤炭市场波动与企业经营压力，天安公司宏祥煤业紧扣降本增效，立足生产经营实际，从宣传教育、设备提效、材料管控等方面发力，让降本增效的“金点子”取得实实在在的效益。
加强宣传教育，把节约写进日常。在宏祥煤业公司，班前会、井下候车硐室成为最鲜活的“宣讲台”。公司领导、队干轮流上讲台，深入细致地把企业面临的形势讲给员工听；区队每周开设“节约达人”小课堂，组织员工分享降本增效做法。综采队李师傅的“皮带运输机空转停机法”、掘进队赵师傅的“风水管路滴漏及时修”先后登台，让员工真切地感受到“省下的就是赚来的”，进一步增强节约意识。
抓实设备提效，让产能有效释放。为保障设备安全高效运行，该公司机电管理部牵头，推行“包机到人、责任到岗”机制，维修班组定期对15号工作面刮板机、转载机等设备开展“体检”，不放过轴承注油、链条张紧度调试等每一处细节，使设备无故障运行时间平均延长20%。在回风巷口设置井下维修岗，过去必须升井维修的液压支架千斤，如今可以就地解决小故障，节省了工作时间和人力物力。
严格材料管控，使资源充分利用。该公司按照掘进进尺、支护密度制定材料消耗定额，并组织员工对废旧锚杆再加工。废旧锚杆被统一回收，经过调直、除锈、再加工后“重新上岗”，每月可以节省材料费用十余万元。
