面对煤炭市场下行压力与复杂生产环境，黄山煤业公司严格落实集团公司生产经营提质增效推进会的部署要求，紧扣“五增一降”工作主题，锚定“稳生产、提效益、控成本”核心目标，通过理念革新、管理升级与技术攻坚，激活企业内生动力，以实干实效走稳高质量发展之路。

　　强理念筑根基，以责任意识破局。该公司将精益管理理念贯穿生产经营全流程，构建“一把手挂帅、全员参与”的成本管控体系。通过优化完善《经营绩效考核办法》，实现考核结果与全员经营绩效直接挂钩，签订契约目标责任书、细化任务清单，量化考核指标，把经营压力层层传导至各岗位。针对生产难题，组织召开专题研讨会，班子成员带头下井调研，形成针对性解决方案，推动“算账意识”融入工作面设计、设备运维等各环节。通过预注浆顶板管控、加强设备维修、统筹资源配置等措施，优化锚网支护设计与注浆方式，节省资金200余万元，坚持能小修不大修、能自修不外委的原则，进一步降低生产成本。

　　练内功提素质，以专业能力增效。该公司通过“技术领题+实践练兵”模式，引导技术人员领题攻关。针对综采工作面机尾段因底板松软导致支架倾斜、挤架，回采易片帮漏矸的风险，靶向制定《15202工作面处理倒架、挤架安全技术措施》；采取煤墙侧注浆加固、打设单体柱辅助摆架、清理支架间积煤及杂物、远程供液扶正液压支架并垫设半圆木等措施，使支架平整度一致，有效破解顶板破碎、底板松软治理难题。

　　该公司干部职工坚持在学中干、在干中学，在思想上提升、在实践中淬炼，组织开展机电技术比武，以赛促学，培养复合型技术人才；认真学习先进煤矿修旧利废经验，上半年通过设备自主维修、材料回收复用节约资金34.77万元；对符合条件的掘进工作面优化支护设计，以锚梁网支护代替钢棚支护，降低每延米支护成本，为提质增效注入持续动能。

　　拓市场降成本，以精准施策突围。面对煤炭市场形势，该公司成立议价组，采用“线上竞价+线下洽谈”模式，拓展热电、发电等稳定客户，确保原煤能保尽保、应销尽销，上半年商品煤销量较上年同期逆势增长4.78%。他们坚持“控”“增”双向发力，通过系统化压减16项非刚性投入，节省资金4586万元；优化生产组织，出台激励机制，依据任务完成量，强化队组工资考核，加强职能科室服务和监督力度，狠抓人为因素对生产进度的影响，以严考核、真落实推动“规划图”变成“实景图”。上半年完成商品煤全年计划的51.26%。精准实施14项煤质提升措施，完善煤质考核管理办法，加强生产运输全过程煤质管控，1—6月份原煤平均发热量4427大卡，较去年提高185大卡。同时积极推进智能干选系统建设，细分煤种、按质论价，开源节流理念已转化为全员自觉行动。

　　从井下工作面的支护优化到废旧资源的盘活利用，从成本台账的分毫必较到销售市场的寸土必争，黄山煤业公司正以“五增一降”为笔，在高质量发展画卷上续写新篇。