王庄煤业公司围绕集团公司“15字”30条经营管理措施,以降本增效为核心目标,从资金投资计划、材料管理流程、高质量发展措施等多维度发力,深化降本增效工作,持续优化管理模式,探索出一条降本增效新路径,不断提升企业管理水平和市场竞争力,为企业可持续发展注入强劲动力。
资金投资计划是降本增效的关键一环。该公司秉持“精准投入、高效产出”原则,通过科学分析企业内部实际需求和外部环境,优化资金配置。对全年资金投资计划进行全面梳理,按照保安全、保生产、保研发的先后顺序,统筹安排资金使用,大幅度压缩非生产性支出,不断提高经营管控水平;严格执行各类资金项目立项审核流程,坚决做到“无计划不立项,有计划不超支”,严控非必要开支;依据《投资计划管理办法(试行)》,对资金计划执行情况进行月度统计、季度考核,逐项对账销号,确保资金计划精准落实。
材料管理流程优化是降本增效的重要抓手。该公司全面梳理材料管理流程,从申报、领用、消耗等环节进行精细化管控。对材料、配件等消耗性物资计划申报,结合近年使用历史平均水平、库存情况等严抓细管,严格控制无效投入和重复投入,确保每一分钱花的都是必须的、急需的、安全的,不断提高资金运营效益;对各项目进行充分市场调研,全面摸清当前市场行情、产品质量、供应商竞争力等因素,确定合理的定价采购机制,在计划金额的基础上进行总价浮动调整,确保各项计划价格真实准确,为企业进一步提质增效奠定坚实基础。