太原煤气化上河煤业公司严格落实集团公司生产经营提质增效推进会的部署要求，结合生产经营实际，落实落细“五增一降”措施，助力各项工作提质增效。
讲形势，明责任。面对当前市场形势和经营压力，该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，按照固强补弱工作要求，严格落实15字30条经营管理措施。班子成员、各部门负责人深入队组、班组开展形势任务宣讲，向基层干部职工讲清楚当前面临的困难和经营形势、重点任务，引导干部职工树立“过紧日子”思想，减少非生产性支出。
定指标，降成本。该公司加强全面预算管理，由计划财务部组织实施成本费用下降专项工作措施，细化经营目标，将月度成本指标、材料消耗指标逐层逐项分解到部门、队组、班组、岗位、个人。严格控制新设备、新材料计划申报和资金投入，强化生产环节材料使用管控，坚决做到能修复的不领新、能自制的不采购、能自修的不外委、能用库存的不列计划购买。
抓现场，强管理。该公司以稳产保量为目标，强化采掘、机电、运输现场管理，将每班工作任务量化指标分解到人头。积极推广应用新工艺、新技术，根据现场顶板变化及时更新安全技术措施。配备机电设备骨干力量，做好设备保养工作，缩短检修时间，最大限度提高设备开机率。在保证安全的前提下，加快推进20210末采撤退和三段煤柱工作面稳装，以过硬的现场管理保生产、增效益。
提煤质，促销售。该公司召开月度销售议价会议，专题分析煤质、煤价和销售过程中存在的问题。煤质管理部协同生产技术部增加井下采煤工作面调研频次，密切关注煤质变化和割煤工艺，灵活调整生产周期，强化煤溜、皮带杂物现场清理，同时开展煤质化验业务员业务技能培训，确保化验结果准确无误，千方百计提高煤质，以质量带动销量。
